为什么公司只在网站上显示职位列表而不显示职业路径?

好问题。 我认为你是职业生涯的早期。 我记得有类似的问题。 很自然 让我用三个答案来详细说明其他一些答案:

答案1 –他们曾经这样做。 在1980年代初期,曾经有一段时间这种信息非常有条理,甚至印在精美的公司宣传册上。 实际上,它不仅限于职业生涯,还包括人生规划。 我记得与在三菱电机工作的日本同事比较笔记。 这家日本公司有一张漂亮的图表,上面清楚地标明了您结婚的时间,第一个孩子何时抵达,第二个孩子何时抵达等等。 他们还表明,公司满足了您的需求,并且可以通过便捷,及时的加薪与这些人生阶段同步地提升您的职位。 IBM图表对里程碑的定义不是很明确,但是有一个优雅的渐进阶段图,蓝色和灰色的条形重叠,这表明(在其他方面)您可能在四十多岁时突然对与之交互更加感兴趣您当地的社区。 当时的德国人有类似的概念,包括详细的行政程序,流程图,要填写的表格等。

答案2 –根本不起作用了 。 可悲的是,那个时代变成了一个巨大的错觉。 两家公司实际上都相信当时的图表,因为它在1950年至1980年之间曾出色地运作过。当时的世界肯定是其当时的商业领袖令人难以置信的智慧和智慧引入了一个充满乐趣和稳定工作的永久性新时代。 ,拥有平稳,可预测的职业发展并确保所有人退休。 “追求卓越”(In Search of Excellence)出版于1982年,受到了热情的公众的追捧……仅仅十年后,当一切都崩溃了,就显得荒谬可笑,几乎没有公司能为任何事情提前5周以上的计划。 那个永久性的令人沮丧的混乱时代仍然存在,事实证明,这是人类的“正常”状况,1950-1980年的黄金时代是千百年来一次畸变。 两家公司不再发布漂亮,清晰的30年职业路线图的原因是,没有一个行业超过一年的领导者可以直面面孔。 当前的职业环境更像是在某种星球上进行定向运动,其中山脉,山谷和河流的位置每20分钟变化一次。 您将指南针对准一座山,然后开始前进,直到突然发现自己从悬崖上掉下来,变成汹涌的洪流。 在设法从洪流中救出自己并爬上某个地方的岩石后,您环顾四周,找到另一座山,将指南针对准…

答案3 –他们只是不在乎。 在过去的20年中,在美国和英国,我们将钟摆努力地推向了“最重要的利益相关者是C级高管和华尔街的家伙”这一极端。当然,我们现任的商业领袖自然倾向于将这种态度视为“自然的事态”,或者是他们自身才华横溢的证据。 德国人和日本人不太相信这种方法是经营社会的聪明方法,但是它们在竞争压力下不得不做出一定程度的回应。 我看到这种态度转变的第一个证据是(我认为)是在1990年代后期,当时我发现IBM内部的人力资源网站已更新,以明确表明IBM不再将职业规划视为公司应参与的事情。新的信息是员工们自己。 确保员工在任何给定时间点都拥有公司所需的正确技能和经验是员工的个人责任。 最近,我在《奥斯丁商业杂志》上看到了一篇文章,其中一位销售主管阐述了每季度系统地解雇10%的销售人员的滋补作用(!)。他的观点是,“只要它是系统的和可预测的”您的销售人员不会对此过程产生感动。


就个人而言,答案2是经济现实,但我不接受答案3中描述的行为。从长远来看,我认为企业最好尝试帮助您的员工取得成功。 也就是说,即使您的经济手段受到严格限制,您仍然可以在此过程中以有尊严的态度对待人类。 我不认为让整个销售队伍不断被吓到被解雇的销售主管长远来说不会成功。

那么,年轻人要做什么呢?

  1. 经济不稳定是现实 。 有一个计划是有帮助的,但要始终保持
    请记住,经济混乱可能随时会破坏该计划。
  2. 职业规划是您的责任 。 即使是关心公司,也根本无法为您做到这一点。 该职业发展计划必须来自您,由您拥有,并由您推动。
  3. 寻找一家关心公司 。 如果您有任何选择的余地,请寻找一家关心的公司。 如果您有选择,请选择一家在乎的公司,一家可以在艰难的经济时期内度过难关而又不会盲目裁员的公司,而是一家赞助持续教育的公司,而不是一家闪闪发光的公司,它的宣传册很好,提供的起薪很高,但是只要管理层有需要,便会匆忙地抛弃人们。

以下几种可能性递减的顺序:

  • 对于可用的不同职位,他们确实没有明确的职业道路
  • 他们有自己的职业道路,但还没有绕过网站
  • 他们有一个,但没有在网站上披露

曾在BCG工作,该公司有一个非常称职的招聘部门,并且看到过我采访过的客户和公司的经验,我的经验是许多公司没有一个非常专业的招聘部门-要么是因为公司规模很小,要么是或因为它不是优先事项。 无论如何,最流行的选择是第一个,但是您可能会发现个别经理确实对职业道路看起来很了解。

就是说,我与您一样感到失望的是,公司只显示出非常具体的职位空缺,而不是采用更广泛的长期招聘和人员发展方法。

您知道3年,5年,10年的时间想要去哪里吗? 从您的问题来看,就像很多人一样,您不知道。 看到公司也可能不知道,这真的是一种压力吗?

但是,更重要的是,在一家特定公司的终身雇佣职业的旧世界里,正式,公开的职业道路更有意义,在该公司中,晋升不仅取决于年龄和经验,还取决于能力和优点。 在当今的现代,高科技,信息工作者领域,所有这些事情都不再成立:

  • 公司或员工都希望终身聘用仍然存在。
  • 功绩而非任期往往是职业发展的动力。
  • 与以往相比,组织越来越扁平。 这意味着“前进”不再是围绕特定的阶梯,而是横向而不是垂直的机会阵。

话虽这么说,许多公司的确根据行业标准调查和由Radford等咨询公司正式制定的水平衡量标准建立了阶梯。 但是,将它们发布在网站上会产生误导,因为它们会有所帮助。

给定员工的进步速度有多快? 有些会很快进步,有些则不会那么快。 看到列出的职业道路不会告诉您有关您的命运。 假设所有其他条件都相同,那么随着时间的推移,您的表现以及是否适合担任更具影响力的角色将成为决定因素。

但是什么时候“其他所有条件都一样”? 很少。 公司的命运通常决定着公司内部的职业机会比什么都重要。 公司是否处于快速增长曲线中,每年以50%的速度增长? 还是公司在规模和成功方面停滞不前,甚至停滞不前? 您可以毫无疑问地确定,经历许多以前成功的公司的下行螺旋式发展的公司所拥有的机会要比迅速成长的公司要少得多。 与那些机会是否正式或将其发布在他们的网站上相比,这些机会的存在或缺乏将更具影响力。

也不太愿意发布路径,因为它们可以解释为契约性的。 也就是说,它看起来像是一种保证,即如果一个人满足某些条件,一个人就会前进。 除了公司成功之类的无关紧要的因素(可能会胜过其他所有因素)之外,在职业发展道路文档或职位描述中也无法捕捉到太多的提升标准,以致于将手与详细的职业发展道路捆绑在一起可以做出决策更困难的是,建立虚假的期望,并提供不切实际的看法,以了解特定公司的成长情况。

那么该怎么办? 如果您知道要在5或10年内成长,则将其作为面试/招聘过程的一部分。 提出问题,但更重要的是,将问题放到您想去的地方,并提出尖锐的问题,说明您所处的位置如何符合您的长期目标。 这些问题的答案将告诉您很多有关公司随着时间的推移如何发展和发展人才的现实-比任何网页都多。

    大多数申请人都不会匹配任何这样的预测,因此创建一个这样的预测是浪费资源的。

    特别是,将来您不太可能从软件工程转向销售,因为销售人员的前景完全不同。

    我不想雇用一个人让我计划5-10年内的情况。

    由于招聘是一种营销形式,因此将混乱的营销文档与不相关的信息混杂在一起并不是一个好主意。

    您会发现传统的职位描述也将变得不那么突出。 这是我的职业页面。 很明显,我想从候选人那里得到什么,不是吗? 🙂

    我参加这个聚会很晚,认为到目前为止的答案都是周到,明确,有用和正确的。
    如果您知道自己将旅行30年以上,并且在整个旅程中都没有机会停留在任何地方,则可以指导您的职业生涯。 时刻准备继续前进。
    祝好运!

    因为,这很糟糕,公司对您的职业道路不感兴趣。 他们关心的只是填补这个职位。 您必须成为推动您的职业道路前进的人。 如果您的工作帮助了公司并且似乎使他们赚了钱,那么他们可能会(并且我在这里强调可能的部分)会帮助您,这对您非常有用。 请记住,统计数据表明,普通人一生中大约要换7次工作,而公司知道这一点。 您需要证明自己将长期存在,并且值得公司花在您身上的资源,然后公司将更愿意在您的职业道路上与您合作。 希望这可以帮助。 祝好运!

    在这个时代,您将拥有自己的职业道路。

    想要加薪吗? 货比三家。

    您是“软件工程师”,并且想踏上管理之路吗? 货比三家进行产品管理。 当他们说“您有什么产品管理经验?” 您说:“我已经达到了程序员的极限,我想挑战自我,让我们面对现实,拥有扎实的技术经验的项目经理比没有经验的项目经理要好得多……如果他们仍然给您带来麻烦,然后告诉他们我寄给你了。”

    在您的PM职位上获得王牌,并在公司中担任董事一职,如果他们将您移交给另一名公司,则将其转交给其他公司…

    在2009年独立之前,我的平均任期为1.5年。 我做了3次,共4.5年。 我的薪水和职责经历了指数级增长,并且积saved了足够的钱,可以自我提升为(我自己的公司venture)的风险资本家。