是什么使AngelList(公司)如此出色? 是什么使它如此“具有破坏性”?

CrunchBase是一个主要基于PR版本以及Wiki风格贡献的数据库。 从表面上看,您可以将AngelList视为另一个这样的数据库。 但是有一些重要的区别: Angellist拥有直接来自初创公司和投资者本身的所有数据。 它不是公共Wiki,这使得数据更加准确。 除1以外,还有只有经认可的投资者才能访问的私人数据。 该数据通常在CrunchBase或其他上市公司数据库上不可用。 即使最近有“一般性招标”法案,大多数初创公司仍在筹集传统方式,以避免可能的法律麻烦,这意味着重要数据仍然是私人的。 AngelList添加了整个策划层(包括手动和自动)以及网络,而CrunchBase这样的简单数据库则没有。 用户可以关注其他用户,查看他们的投资或公司的经营状况,并使所有参与方更加轻松地掌握所有情况。 每周都会向公司和投资者发送电子邮件,向他们显示网站上的相关机会。 有趣的是,这是AngelList的起步方式–最初是一封手动策划的公司电子邮件,已发送到天使投资者列表中。 该网站的其余部分围绕该概念发展。 AngelList添加(并不断添加)增加其粘性的功能,包括在线投资,辛迪加和工作委员会。 他们添加的这些功能越多,公司和投资者就越需要保持最新数据并持续参与该平台。 如果没有在CrunchBase上对知名公司进行大量投资,您将找不到很多天使投资者。 另一方面,AngelList有一个庞大的天使投资者数据库,其中包含重要信息,例如以前的投资,他们感兴趣的市场,一年进行多少投资等等。 我们使用AngelList作为提高种子轮的主要研究工具(请参阅此处-提高种子轮的ABC),这是使用CrunchBase无法做到的。…

是什么让城市适合初创企业?

房地产价格–如果您在初创公司工作,您可能不会赚很多钱。 对于创始人来说尤其如此。 如果您希望人们愿意冒一切风险去追求一个想法,那么他们需要能够大幅削减成本。 便宜的住宅租金很重要,但是同样,您不想为商业房地产付出大笔的金钱。 大型公司的存在–大型技术公司的存在会产生滴水效应。 他们拥有资源,基础设施和影响力来吸引国际人才,并将他们带入本地。 在与这些较大的公司合作时,许多员工一直在寻找新的机会。 自然,他们将首先暴露于本地启动场景。 这方面的一个例子就是新加坡,新加坡政府创造了巨大的税收减免,并发放了现金以吸引像Google和Facebook这样的大型科技公司在他们的城市设立地区枢纽。 投资者范围–不仅存在风险资本,私募股权或天使投资者。 都是他们。 初创企业发展迅速(并非全部),因此需要有一个经验丰富,协同作用和广泛网络化的融资生态系统。 除非有经验的投资者,否则他们不会与投资初创企业合作或了解其固有风险。 这会给初创企业造成有毒(而非共生)的气氛。 此外,一些创业公司在几年内从种子轮发展到C轮融资,他们无力为了让自己更接近更好的筹款方案而壮大整个团队,因此,全额筹资(也是一个很好的筹码)需要当下。 英语的存在-技术本身就是国际性的。 您需要很大一部分人口才能说或能说英语,才能将您的产品推向全球。 这对于大多数科技公司而言非常重要,因为轻松,快速的可扩展性是他们在种子轮和早期VC融资中获得估值的基础。…

在您的推销平台上,您如何向投资者展示市场机会很大?

机会幻灯片被许多企业家误解了,因此要清楚地了解机会幻灯片与您所在平台上的其他人有何不同,这是一个很好的问题。 创始人经常认为解决问题的方法是表明存在明显的问题,庞大的市场,并且他们的团队和解决方案是解决问题的人。 但是,如果仅涉及这些主题,则会遗漏重要的部分。 您还必须说明为创造机会而发生的变化,以及如何以一种可辩护的方式进入市场。 如果没有机会进入市场,而您又没有竞争的方法,那么您就没有机会建立成功的公司。 您对机会的解释很大程度上取决于您是进入现有市场还是创建新市场。 如果您要进入现有市场,则需要回答为什么能够替换当前的播放器,以及为什么现在是合适的时机。 您的举证责任是表明您拥有令人信服的东西,以至于会破坏现状。 如果您要创建一个新市场,则需要回答为什么机会需要创建一个新市场,为什么以前没有做过这个以及为什么现在是正确的时机。 您的举证责任将是市场存在,以及对您的产品或服务的需求。 一旦确定了在现有市场上创造空缺所发生的变化或创造了新市场的机会,您将需要解释“专有原理”。 您专有的理由是如何利用独特的机会来抓住机会-这就是给您带来优势并创造良好音调的原因。 这就是使“机会”可信的原因。 根据我的经验,有很多专有的基本原理可以说明为什么有很大的机会可以创办公司。 我们看到的一些主要类型是: 在竞争中发展巨大的技术优势 建立违反直觉的观点并采取行动 实施新的商业模式…

Supreme Topics

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伊隆·马斯克(Elon Musk)说:“如果您需要鼓舞人心的话,就不应该这样做”。 你同意吗?

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作为创始人的第一家公司的投资者,如果他在第一家创业公司雇用一名雇员为他的第二家创业公司建立MVP,您会怎么看?该投资者会拥有这项工作产品吗?

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