对于外面的经理来说,您使用哪些工具来提高绩效? 您将学习什么以改善管理他人的技巧?

这些天有很多可用的资源,例如,我会抓住一切机会阅读与INC。Magazine上成功人士的访谈,但是,我过去最有价值的采访有一半是众所周知的,一半是晦涩的。 这听起来可能是陈词滥调,但对于任何书架来说,《孙子兵法》绝对是必不可少的。 我仍然随机打开它,然后选择一个段落进行反思。 我还强烈推荐FBI探查器的原型John Douglas的Mindhunter。 我学到了很多有关读书和学习如何激发不同类型动机的心理学。 您将如何移动富士山是另一本很棒的读物,详细介绍了微软独特的“开箱即用”思想家面试方式。 我在很大程度上发展了我的面试方法。 我还发现许多历史和自传书籍很有用,通常涉及军事领导人,例如巴顿(Patton),他们以鼓舞人们的忠诚度而著称,或者成功爆发但最终跌倒的人,埃里克·比绍夫斯(Eric Bischoffs)争议为他的WCW职业摔跤创造了现金,这是一本好书。 我会定期去Staples办公用品商店,看看周围有什么书,尽管互联网几乎可以提供您想要的任何东西。 如果您真的想要一些工具来理解和管理不同的性格类型,我强烈建议您认真学习十二生肖/星座。 它帮助M弄清特别令人困惑的员工以及M对待他们的方法。 看起来令人难以置信,实际上,您可以在蒂姆附近玩很多计算机/视频游戏,这些领域可以提高管理技能,让人想起文明。 如果您可以客观地进行自我评估,那您就可以进行自我评估,而这次旅行要去公司的不同地点或部门,并看看经理和工作人员的工作如何也很有价值。 这些是我自己和我的职业生涯的亮点,但是,只要在最不可能的情况下,经常在各处,在餐厅,在周末等地进行观察,经常会发掘各种新知识。

如果所有员工(C级高管人员除外)突然无故辞职,高管人员如何快速重建公司?

在Quora上的假设情况之后,显然会扭曲我们的神经元。 这取决于公司的结构。 我将尝试三个类别,如果我想念其他类别,请发表评论。 财富500强? 显然失落了。 高层管理人员在这里监督中长期不同活动的发展方向,但很可能不了解日常活动的线索。 由于“部门间协同效应的新战略计划”(摘自Corporate Bullshit Generator的混合报价),客户未购买X公司的产品。 他们之所以购买该产品,是因为它更容易找到,更便宜,更适合他们的需求,等等……(好)C级高管会知道为什么这样做(为什么销售他们的产品),却不知道如何实现。 咨询公司? 可能生存。 或任何提供服务且结构相似的公司(取决于劳动力)。 这些公司通常始于几个合作伙伴一起工作,并在他们之间分配工作量。 成功来临时,就会出现更多的工作量,并且会雇用他们。 当它保持增长时,他们可能会雇用支持职能部门的员工(IT,HR等),并通过开设新办事处来扩展他们的活动。 但是他们的两个资产保持不变,客户投资组合(工作量)和熟练的劳动力。 如果员工只属于最初的合作伙伴,则在大多数情况下,他们将不得不一方面拒绝项目/新客户,另一方面拒绝雇用新员工,以减少工作量。…

是什么让技术主管在公开演讲上如此出色?

通常,作为技术主管,您必须直接与客户打交道。 在技​​术领域,仅仅拥有出色的产品还不够,您还应该能够很好地进行市场推广。 因为在这里您的最终用户主要是非专业人士,所以他们需要对您的产品说服。 在这里进行公开讨论非常重要。 现在,与快速消费品(FMCG)之类的东西不同,高科技产品并不是真正的必需品。 他们中的大多数实际上是从奢侈品开始的,后来成为必需品。 在这里,要进行有效的公开演讲,您需要说服客户,不仅是产品,而且还要说服客户。 还有一个误解,大多数技术人员是性格内向的人,所以说得不好。 是的,很多都是沉默的类型,这是因为他们更多地被工作所困扰,并且常常沉迷于解决方案。 但是像任何人一样的技术人员,不只是编写代码。 我们必须与客户讨论,找出解决方案,提出解决方案,获得批准。 通常,我们必须向客户展示我们的功能和技术解决方案,并与他们一起逐步解决。 经常会有很多来回回合。 同样在实施阶段,我们必须处理来自客户的有关错误和问题的大量反馈。 有时,我们经常不得不面对真正生气的客户,脾气暴躁的老板,这意味着我们必须保持良好的沟通。 同样,许多技术人员也会为新加入的人员或下属提供培训课程。 有时甚至需要牵手团队成员,并指导他们实施。 因此,我们已经习惯了公开讨论,当场合来临时,我们已经准备就绪。…