您是否曾经感到过很多时间浪费在澄清疑问或回答问题以及帮助工作场所的同事身上? 如果是,您如何克服它,以致无法实现生产率?

您基本上描述了产品经理日常工作的一个关键方面–拥抱不确定性并将其消除。 您需要成为其他人的资源,以确保其他人了解正在发生的事情,为什么要这样做以及接下来要考虑的下一整套事情。 但是,如果这占用了您的大部分时间,并且使您无法做其他事情,则可能有以下几种原因: 您的PM团队人手短缺和/或经验不足-在雇用经验不足的产品经理的小型公司中,这很常见。 他们可能实际上没有足够的经验和专门知识来适当平衡工作的各个方面。 此外,通常需要一名员工来管理各种各样的需求-从构思到交付的一切。 如果您负责森林和树木,那么在日常工作中总是要牺牲一个。 您的需求定义过程很缺乏-这通常是引起疑问和问题的主要原因,这些问题涉及正在执行的操作以及执行的原因。 即使在严格的敏捷工作环境中,您也应该提前完成足够的定义以使工作可以开始和进展–是的,会有一些问题,但是这些问题应该在工作开始之前就开始,而不是累死了每个人的时间。 如果您的团队经常遇到问题,请找出根本原因,并弄清楚如何使事情变得更加清晰和高效。 您有一种有害的公司文化–这是三者中最糟糕的情况,因为这是您控制得最少的一种。 在有些公司中,人们总是会一直在回答别人的问题。 开发人员不被视为独立和创造性的问题解决者,而被视为机器中的齿轮,它们期望按照他们的要求去做并检查要求框。 这些是有毒的文化,生命太短而无法留在这种环境中。 请记住,作为产品经理,您负责确保自己在完成所需的工作。 如果您让人们将所有的时间都花在问题和澄清上,那么他们会很乐意这样做。 每天或至少每周预留一些时间,甚至在会议室而不是在办公桌旁。 由于所有的干扰,请利用这段时间做您觉得自己现在没有做的事情。…

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